窗帘是可以*出浪漫，它倚靠着明净的窗户，风拂来时，轻轻揭开这柔软的帘子，外面的*界顿时在*野里明晰*动起来。关于窗帘，有不少浪漫的故事，这*次我们关心**本质而实用的部分。

不知道具体窗帘的发展史是否如这段心事*样感性。窗帘层层叠叠，可以隔开窗外直面而来的阳光，可以躲避窗外邻居那些好奇的目光。贵重的布料本身*在不停地说故事，何况有**年发展起来的种种垂帘的方式结构守则，有内外分轻重，垂帘不用听政却有很多学问。

这几*年来，窗帘材质、款式选择越来越多，*了传统的各种织物纬帐，从所有法式意式英式美式古老大宅进入普通*姓家，堆砌出堂皇华美之余，*有各种防晒的反光的塑料纤维 ，*保功能的新科技窗帘 。而*论是半张卷帘、飞扬的窗纱、慵懒垂下的挂帘，似乎是室内有*之间的屏障、间隔、关系……

想寻找这么*种美妙的传达，在意德法家终于找到。Drapilux air，*个*雅的*字，当然它也拥有众多曼妙的形态，或简洁素雅，或华丽贵气，不过**吸引我的还是它的功能性：它能有****气中的甲醛、氨气和烟味，将有*物质，尼古丁和异味**或*变成自然**的物质。我想这个**适合钟情馥郁芬芳的女人，还站在家居市场 里，我已经可以想象满屋的芬芳了。  

创业机会本身*是*种*势，但是这种机会*势能否持续存在，能持续多*，*很难说了。在商业社会中，南昌窗帘轨道真正做到别人所不能做到的，太困难。及时你进入了*个市场*白区域，你成功的开始*然会引出很多后来者，并且这些后来者的成长速度可能*快。因为他们在某些方面有了*好的参照，许多需要摸索、研究和论证的事情你都替他们做好了。并斥资在安徽建立*燕电子系统有限公司，为中*人开启了家庭影*的时*。但是在上*纪90年*中后期，窗帘市场相当成熟的时候，占据窗帘大部分市场的是爱多、步步*、新科等新**，而不是*燕。

所以说，没有*的窗帘价格 以及价格竞争 *势。对于*个窗帘企业来说，竞争*势都是阶段性的，竞争*势也是需要不断*新的。在创业过程中，还要学会保*自己的竞争*势，有策略地设置模仿障碍。否则，众多的*仿者将分享你的机会和利润，甚至*越你，将你挤出窗帘市场。因为资金比你多，资源比你丰富的企业和个人肯定是存在的，他们也会看中机会。你可能是做，但**能做。

创业的目的是利用创立的企业提供产*或者服务来创造商业价值。南昌窗帘轨道在社会需求总量相对稳定的情况下，这种价值的总量也相对稳定。创业者当然希望自己是**能够提供这种产*或者服务的人。但是这只能是*厢情愿，毕竟有肉谁都想吃。那么，创业者*要想办法设立*种“垄断性”的*势，提*其它进入者的进入难度。

对于*些技术含量较*机会较难识别的情况，创业者应该意识到保密的重要性。保守商业秘密，可以防止机会过早传达给别人。但是这种保密措施，只有创业者个人掌握的信息或者技术是很难挖掘的，其他人只有通过创业者才能了解和掌握的情况下**有*。当然，申请**是*种合法的垄断手段。但是中*的**拥有量虽然**多，其中80%却属于垃圾**，并不能真正实现产业化或者长*市场*益。所以，相对来说这种创业者还只是少数。

*多的创业者可能并不会拥有**，南昌窗帘轨道只是瞅准了某个市场机会下手创业的。这种情况了，如果机会和机会都是容易被学*和利用的，用“保密”的方式来保*竞争*势*不会有什么*果了。此时，创业者**考虑的应该是对现有资源的控制，通过控制资源来建立竞争的障碍。这种方式对创业开发有赖于有限资源的情况下，*常有*。例如，你的企业提供*种产*，可以满足*校课程教学需要。那么你在创业之初*要和当地的*校签署长期供应合同，这样其它进入者再想开发机会*比较困难了。这是控制有限的大型客户资源，*此之外还可以控制有限的原材料供应 商或者地理等资源。